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The art of business

Alejandro Gutiérrez

Insieme a Mauro Boscaia
per avviamento
e gestione di
attività commerciali
a Barcellona

BUSINESS PLANNING per la tua attività a Barcellona

La Pianificazione gioca un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di un’azienda. Ed è proprio da un coerente processo di pianificazione che emergono le strategie che condurranno al successo, inteso come le dinamiche dell’organizzazione in grado di generare valore nel lungo termine.

Il Business Plan (B.P.) è un potente strumento che consente non solo di identificare gli elementi alla base della strategia, ma anche di configurare gli attributi dell’organizzazione al fine di «blindarla».

Pianificare in modo razionale consente di:

identificare le variabili critiche dell’azienda, per concentrare le risorse nel loro controllo;

perseguire una continua redditività, senza la quale l’azienda perderebbe la sua ragione di essere;

aprire spazi e allocare risorse alla creatività, per adattare preventivamente l’organizzazione al costante cambiamento;

mantenere un adeguato incentivo ai soggetti (interni ed esterni) che contribuiscono all’andamento dell’azienda

In termini pratici, pianificare riguarda la caratteristica fondamentali di fare impresa: PERFORMANCE!, generando come risultato:

  • flussi di ricavo al di sopra del punto di equilibrio finanziario;

  • margini economici adeguati al tipo di attività e alle condizioni del mercato;

  • disponibilità liquide che garantiscano l’adempimento degli impegni operativi, commerciali e finanziari;

  • crescita del business con un rischio controllato;

  • organizzazione in continuo allineamento con gli obiettivi direzionali.

Pianificazione strategica

Nella definizione strategica di un’azienda (a prescindere dalla fase in cui si trova: startup, partenza, regime, ecc) il B.P. si costituisce come una vera e propria carta di navigazione. Incorpora tutti gli elementi (variabili), critici e non, che daranno consistenza alla dinamica aziendale dal momento dell’applicazione delle politiche e azioni di cui si compone la Strategia.

Dall’elaborazione di un buon B.P. scaturiscono aspetti come:

  • stimare il comportamento futuro dell’azienda (in termini economici, patrimoniali e finanziari) in diversi scenari probabili;
  • individuare le variabili che più possano avere un impatto sui risultati (variabili critiche) e dedurne il loro comportamento caratteristico al interno del contesto analizzato (azienda, mercato);
  • identificare i segnali che emergeranno preventivamente dalle variabili critiche e i rischi impliciti;
  • definire adeguate linee di azione (procedure) per contrastare l’effetto di eventuali rischi;
  • la definizione strategica deve essere eseguita (insieme al management dell’azienda) da un professionista esterno che non sia coinvolto emozionalmente con l’organizzazione, al fine di garantire un processo indipendente e realistico.

Perchè fare un business plan con Alejandro per la tua attività a Barcellona

Alejandro rappresenta l’insieme delle soluzioni che ha sviluppato in oltre 20 anni di mestiere.

Nella città di Barcellona è importante possedere tutte queste capacità:

ampia conoscenza degli aspetti contabili, tributari e legali

(locali e globali)

rete di contatti all’estero

Spagna, USA, Latino America

consistente expertise nella costruzione di modelli di supporto alla definizione della Strategia;

elevate competenze analitiche che consentono la tempestiva identificazione delle variabili critiche dell’azienda e la corrispondente modellazione;

background di oltre 100 operazioni realizzate su clienti in diversi ambiti gestionali

operations, amministrazione, finanza, tesoreria, etc., e settori dell’economia (produzione, commercializzazione, servizi,

capacità di offrire assistenza integrale in Italiano, Inglese e Spagnolo.

abitudine a gestire la complessità in ambienti altamente volatili

 (crisi politica, crisi economica, nuove tecnologie);

LE ATTIVITA’ DI ALEJANDRO OLTRE BARCELLONA

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Alejandro Gutiérrez

Ingegnere gestionale (U. de los Andes, Colombia 1997) e Master in Economia (U. di Verona, 2008), specializzato nell’analisi della performance aziendale e nella definizione e modellazione di strategie economiche e finanziarie.

Si è formato nell’ambito finanziario prima in Colombia (Risk Analyst Citibank 5 anni, Direttore fondo Factoring Alianza Fiduciaria 2 anni, e variate operazioni di consulenza aziendale) e poi in Italia (dal 2008 come analista indipendente), consolidando un elevato expertise in soluzioni gestionali e finanziarie per diverse realtà.